玻璃集团：通过采购深入贯彻“九字方针”
【中国玻璃】为更好地降成本、保增长，5月19日，玻璃集团召开采购工作专题会议，供应商管理部汇报了供方开发、管理情况、共性物资的价格对比分析、战略物资的价格走势，各公司已采取的“降成本、保增长、防风险”行动计划及下一步的行动计划，各公司汇报了主要指标完成情况、存在的问题、解决措施及下一步工作计划。各公司、车间、部室对采购工作提出了改进建议。
总经理杨中辰对采购工作进行了工作部署和提出了六点新的工作要求：1、组建议价统一体：玻璃集团供应商统一管理，同时与集团其他产业共享资源；形成议价统一体；2、和合共赢体系：以精益供应链管理为契机，协助供应商改进和提升，共享效益成果，共建和合共赢供应链体系；3、供应商评价机制：在选择最佳供应商的同时，应以产品质量和综合使用成本、创新技能、共担风险作为联动性考核评价机制；4、采购管理工作方针：在标准化、流程化的基础上；围绕“降成本、保增长、防风险”九字方针开展工作；5、阳光采购体系建设：所有对外合作协议均需签订廉洁协议，协议中含投诉电话和邮箱，打造阳光采购环境；6、凝聚四个关注重点：关注国际市场、关注同行业、关注最终性价比、关注采购价格走势分析，打造有竞争力的供应链。
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